💥人们已经很难定义自己在这个时代的角色，到底是进退维谷，还是一往无前；是芳华已逝，还是枯木逢春，甚至梅开二度。对我而言，分享美乐家，恰恰就是“梅开二度”！

📕罗斯柴尔德阐述成功的必要条件：要有极大的勇气和足够的谨慎，才能创造巨额财富。而要守住这些财富，要付出10倍于创造财富所需的才智。

🔥经营美乐家，恰恰同步培养了我们【创造财富+守住财富】所需的品格和智慧，人生越老越有价值！

🉐轻资产创业，以信仰/价值观为行动轴心，行动越多，价值观越清晰，行动的精准度、效率就越高。

💰以交易/利益为行动轴心，行动越多，越容易偏离初衷，行动的成本越来越高，而收益却越来越少。

🔥把生意做成公益的商业范式会碾压所有传统模式。美乐家就是如此。

日事日毕，日清日结，目标管理、敲钟问响方能积小胜为大胜。历史如椽巨笔，记下那些“不可能”成为“一定能”。

和格局远大的人在一起，眼里就不会只有鸡毛蒜皮；和自律向上的人在一起，也会不由自主的想要改变自己；和乐观豁达的人在一起，平凡的生活也能富有情趣儿。

树木在森林中互相依侵而生长，星辰在银河中因辉映而璀璨，你我互帮互助，定能彼此成就、抱团成长！

2024，世界再次回归到某个“均值”，但这个均值会被重新定义。自己能做的，就是好好核算自己的认知资产、社会资本，对标这个均值，重新出发、再战江湖！

没有思想的行动是盲目的行动，不能付诸行动的思想是苍白的思想。

生意可以分为两类：廉价地讨好很多人；昂贵地讨好很少人。有钱任性，是指她可买的对象较多；思想任性，是指她不用讨好的对象较多。

鲁迅笔下的孔乙己，生活在民国初期，却是上一个封建时代的杰出代表，他穿长衫、梳长辫，满嘴之乎者也，固执迂腐，他看不惯当时的新青年，以一己之力对抗整个社会！

时代发展到今天，孔乙己这个类型的人也大有人在。很多过气的、被岁月淘汰很久的品牌、层层加码的代理模式早就落伍了，依旧有痴心不改的死忠粉，乐此不疲的给身边人分享、卖力的吆喝着。

认知能力低，想法单一，缺乏判断力，拒绝学习新知识，拒绝倾听他人的意见。在完善自我的道路上停滞不前，导致一种恶性循环，他们就是新时代的“老古董”。

现实世界，为什么有些人缺乏活力？表面是心态，本质是认知。缺乏活力的人，拘泥古板，固执僵化，更多的考虑负面因素，很难接受新生事物。

一个人，当自己什么也不是的时候，谁都看不起自己。这时候，他人看自己不顺眼，再正常不过了。不是自己丑陋，而是世俗丑陋，这一刻，自己很渺小，世俗很强大。

终有一天，当自己变得优秀，出人头地，会发现，角色开始变换——自己正在成为自己原来憎恨的人，有些人咱也会看不顺眼，包括那些一事无成、一无所用的人。世俗之所以强大，原来我们每个人，都是强大世俗的一分子。谁也逃不掉。

所以，谁也别笑话谁。区别是，在不同的位置上，每个人所喜欢的和所厌恶的，不一样罢了。这个世界，看谁都顺眼的，只有佛。我们一心向佛，只因为我们是俗世中人，谁的人性里也都会有一点落俗套的东西。

为什么说经营美乐家一定会助力自己的主业、而不会分散自己的精力、稀释自己的业务？

答：1、消费者的需求不是单一的，而是多种多样的、全方位的。若能满足大家更多维度的需求，彼此的联系就一定更广泛、更深入。

2、互联网大厂业务模型：阿里兼职了支付宝、腾讯QQ跨界到微信、今日头条斜杠了抖音…其实，核心业务没有变，这是同心圆思维，是去化、共享自己富裕的产能，不是無中生有。

3、和互联网大厂一样的逻辑，牛人/超级个体有8项技能，5项技能就可以做好主业，富裕出来的3项当然可以兼职/跨界啊，而且是相互赋能、共享资源。

美乐家CDM模式的精髓就是“共创、共享、共赢”，只要我们解析清楚这个模式的精髓，相信100%的职场精英都会来兼职美乐家，把富裕的技能、冗余的资源变现，丰富了个人生活、扩容了次级网络关系、收获了增量财富、创造了更大的价值，天下为公，顺手化缘，何乐而不为？！

万物互联的时代，任何产品都注定是两种命运：一种是“过眼云烟”，一种是“刻骨铭心”。只是为了利益，一味的宣传、推广“过眼云烟的产品”，个人的信用也一点点被耗散掉，最终落个“孤家寡人”的下场。 分享“刻骨铭心”的产品，自己的信用会一点点的被放大，信任自己的人越来越多，熟悉的强关系、陌生的弱关系，打破时间、空间的限制，口碑的力量越来越强大，彼此成为时间的朋友。 自己+分享好的产品=放大自己的好。自己+分享不好的产品=放大自己的“不好”。分享美乐家是“信用背书+口碑传播”；品牌+用户，共同打造的“信用飞轮”越转越快！

当理智尚未高屋建瓴，就不轻易评价；当事情尚未水落石出，就不任意主张。自己的严谨和审慎，既防止了愚蠢的发生，也杜绝了被市侩小人利用的机会。时间让真的从容前行，让假的破绽百出。

2019年12月，美乐家中国投资1.5亿美金筹建奉贤区总部工厂，区委书记亲自主持开工庆典，恰逢三年新冠…公司笃定中国市场的爆发，夜以继日的施工建设，一年后建成高标准的智能工厂。

所有人的危机就不是危机，甚至是机会。 真正有竞争力的品牌在危机中应该踩油门，而不是踩刹车。大疫三年，我们一直在加速度的成长！

绝大多数项目都是表层创新、模式创新，给人的感觉顶多是一见钟情，很快就红颜易老！美乐家是“硬核创新”，400多款安全环保的日用品、营养辅助食品为我们的家人健康保驾护航，且持续升级一代又一代的极致产品，大家用一款爱一款，幸福生活不可缺！

有伙伴问我：楼叔，为什么分享美乐家就能够编织起来中产家庭的“回购网”？经营伙伴的收入是可持续的“管道收入”，而其他的项目大多不可持续？

其实，如果美乐家没有400多款性价比超高的稀缺产品（正品只在官网、生活馆有售），也就不具备这个功能；用户也不可能形成“路径依赖”、更不会有“网络效应”！

单一、爆款产品，商品严重同质化的商城、平台，根本不具备形成“路径依赖”的条件，更谈不上“网络效应”，“红颜易老”是必然的！

费时费力，花大价钱引流把目标消费群体聚拢过来，很快发现粉丝们陆续离开了，抛弃了自己。

如何做到“乍见之欢”，然后是“久处不厌”，这才是“硬核”，这才关乎商业的本质！美乐家的“消费闭环”是自我驱动的：美乐家中国有高达91%的复购率（全球平均复购率高达96%），意味着每月不足10%的流失率；美乐家的经营伙伴遵循“二八定律”，有接近20%的会员在平均使用6个月、23款产品之后，自主自愿的分享给更多人…当市场达到一定规模之后，就进入“进水大于出水”的正向循环的“消费闭环”，源源不断、生生不息…