有伙伴问我：楼叔，为什么分享美乐家就能够编织起来中产家庭的“回购网”？经营伙伴的收入是可持续的“管道收入”，而其他的项目大多不可持续？

其实，如果美乐家没有400多款性价比超高的稀缺产品（正品只在官网、生活馆有售），也就不具备这个功能；用户也不可能形成“路径依赖”、更不会有“网络效应”！

单一、爆款产品，商品严重同质化的商城、平台，根本不具备形成“路径依赖”的条件，更谈不上“网络效应”，“红颜易老”是必然的！

费时费力，花大价钱引流把目标消费群体聚拢过来，很快发现粉丝们陆续离开了，抛弃了自己。

如何做到“乍见之欢”，然后是“久处不厌”，这才是“硬核”，这才关乎商业的本质！美乐家的“消费闭环”是自我驱动的：美乐家中国有高达91%的复购率（全球平均复购率高达96%），意味着每月不足10%的流失率；美乐家的经营伙伴遵循“二八定律”，有接近20%的会员在平均使用6个月、23款产品之后，自主自愿的分享给更多人…当市场达到一定规模之后，就进入“进水大于出水”的正向循环的“消费闭环”，源源不断、生生不息…